Product Designer & UX
Transformando problema de negócio em produto
anos de experiência
projetos executados
Não desenho telas bonitas. Desenho decisões de produto que movem métricas de negócio.
Atuo há mais de 8 anos na interseção entre pesquisa, estratégia e interface. Começo sempre pelo problema — entendo o usuário, o contexto e o objetivo do negócio antes de abrir o Figma.
Trabalho de discovery a entrega, com fluência em front-end e design systems. Isso me permite conversar de igual para igual com PMs, engenheiros e stakeholders — e garantir que a visão chegue ao usuário sem ruído.
Trajetória completa em PDF, pronta para download.
Desafios, estratégia e resultados em cada projeto.
SaaS · VarejoLojas geriam estoque, PDV e financeiro em ferramentas desconectadas — sem visão em tempo real.
Plataforma web e mobile que une PDV, estoque e financeiro numa operação só, feita para o varejo brasileiro.
Marketplace · BarbeariasBarbearias dependiam de agendamento por telefone e WhatsApp.
App de descoberta, reserva e chat conectando clientes e barbearias.
Fintech · IAUsuários sem clareza de para onde ia o dinheiro no fim do mês.
Dashboard com relatório gerado por IA e gastos por categoria em tempo real.
Hard skills e diferenciais para design de produtos digitais.
Decisões de design ancoradas em problema, usuário e objetivo de negócio.
Visão de longo prazo que alinha experiência, produto e crescimento.
Componentes, tokens e consistência que escalam com o time.
Traduzo design em métricas: conversão, retenção e eficiência.
Fluência em React e CSS — handoff sem ruído e mais fidelidade.
Uso de IA para acelerar discovery, conteúdo e personalização.
Conduzo workshops que destravam alinhamento e decisão.
Ponte natural entre design, produto, engenharia e negócio.
Do problema à medição.
Um método estruturado que garante decisões consistentes, do discovery ao acompanhamento de impacto em produção.
Entendo o problema, o negócio e as restrições antes de qualquer pixel.
UX Research, benchmark e escuta ativa de usuários e stakeholders.
Personas, jornadas e priorização — foco no que gera valor real.
Exploração de soluções em workshops e sketches colaborativos.
Estrutura, hierarquia e fluxo antes do refinamento visual.
Protótipos interativos em Figma para validar com pessoas reais.
Testes de usabilidade e ajustes guiados por evidência.
Handoff, design system e front-end lado a lado com engenharia.
Acompanho métricas em produção e itero sobre o impacto.
Respostas diretas sobre Product Design, UX e como trabalhamos juntos.
Um Product Designer & UX conecta pesquisa, estratégia e interface para resolver problemas reais de usuários e de negócio. No meu trabalho, isso vai do discovery à medição de impacto em produção — não só telas no Figma.
Ofereço design de app mobile, site e landing page, produto digital/SaaS, design systems, redesign/UX e consultoria. O foco é decisão de produto com métricas — conversão, retenção e eficiência operacional.
Sigo um método do problema à medição: descoberta, pesquisa, definição, ideação, wireframes, prototipação, validação, desenvolvimento (handoff e front-end) e acompanhamento de métricas em produção.
Cases em SaaS de varejo e saúde, e-commerce de moda, fintech com IA, marketplace e apps mobile com personalização. Em cada um, o trabalho combina Product Thinking, UX Strategy e design systems.
Depende do escopo, mas o formato é sempre o mesmo: você recebe o valor fechado antes de qualquer coisa começar. Sem orçamento aberto, sem custo que aparece no meio do caminho. Numa conversa de 30 minutos eu entendo o seu caso e já te passo a proposta.
Também depende do escopo, mas você não fica esperando no escuro até o final. Trabalho com entregas parciais ao longo do processo: você acompanha o que está sendo construído desde as primeiras semanas, valida e ajusta junto comigo. O prazo total vai fechado na proposta, junto com o valor.
Não. Metade dos projetos começa com "sei que tem algo errado, mas não sei o quê". Descobrir o problema certo é parte do trabalho — e normalmente a parte mais valiosa. Basta você saber o que quer que melhore no negócio.
Não prometo resultado sem medir. No começo do projeto definimos qual métrica precisa mudar — conversão, abandono de carrinho, tempo de tarefa — e depois do lançamento eu acompanho. No case da BEWEAR, por exemplo, o problema era abandono de carrinho acima de 70%: o redesenho atacou exatamente isso.
Tem um desafio de produto ou uma ideia?
