Product Designer & UX
Transformando problemas de negocio en producto
años de experiencia
proyectos ejecutados
No diseño pantallas bonitas. Diseño decisiones de producto que mueven métricas de negocio.
Trabajo hace más de 8 años en la intersección entre investigación, estrategia e interfaz. Siempre empiezo por el problema — entiendo al usuario, el contexto y el objetivo del negocio antes de abrir Figma.
Trabajo del discovery a la entrega, con fluidez en front-end y design systems. Esto me permite hablar de igual a igual con PMs, ingenieros y stakeholders — y asegurar que la visión llegue al usuario sin ruido.
Trayectoria completa en PDF, lista para descargar.
Desafíos, estrategia y resultados en cada proyecto.
SaaS · RetailLas tiendas gestionaban inventario, POS y finanzas en herramientas desconectadas, sin visión en tiempo real.
Plataforma web y móvil que une POS, inventario y finanzas en una sola operación, hecha para el retail brasileño.
Marketplace · BarberíasLas barberías dependían de reservas por teléfono y WhatsApp.
App de descubrimiento, reserva y chat que conecta clientes y barberías.
Fintech · IALos usuarios no tenían claridad sobre en qué se iba el dinero a fin de mes.
Panel con informes generados por IA y gastos por categoría en tiempo real.
Hard skills y diferenciales para el diseño de productos digitales.
Decisiones de diseño ancladas en el problema, el usuario y el objetivo de negocio.
Visión a largo plazo que alinea experiencia, producto y crecimiento.
Componentes, tokens y consistencia que escalan con el equipo.
Traduzco el diseño en métricas: conversión, retención y eficiencia.
Fluidez en React y CSS — handoff sin ruido y más fidelidad.
Uso de IA para acelerar discovery, contenido y personalización.
Dirijo talleres que destraban alineación y decisión.
Puente natural entre diseño, producto, ingeniería y negocio.
Del problema a la medición.
Un método estructurado que garantiza decisiones consistentes, del discovery al seguimiento de impacto en producción.
Entiendo el problema, el negocio y las restricciones antes de cualquier píxel.
UX Research, benchmark y escucha activa de usuarios y stakeholders.
Personas, recorridos y priorización — enfocados en lo que genera valor real.
Exploración de soluciones en talleres y bocetos colaborativos.
Estructura, jerarquía y flujo antes del refinamiento visual.
Prototipos interactivos en Figma para validar con personas reales.
Pruebas de usabilidad y ajustes guiados por evidencia.
Handoff, design system y front-end codo a codo con ingeniería.
Sigo métricas en producción e itero sobre el impacto.
Respuestas directas sobre Product Design, UX y cómo trabajamos juntos.
Un Product Designer & UX conecta investigación, estrategia e interfaz para resolver problemas reales de usuarios y de negocio. En mi trabajo, eso va desde el discovery hasta la medición del impacto en producción — no solo pantallas en Figma.
Ofrezco diseño de apps móviles, sitios y landing pages, productos digitales/SaaS, design systems, rediseño/UX y consultoría. El foco está en decisiones de producto con métricas — conversión, retención y eficiencia operativa.
Sigo un método del problema a la medición: descubrimiento, investigación, definición, ideación, wireframes, prototipado, validación, desarrollo (handoff y front-end) y seguimiento de métricas en producción.
Casos en SaaS de retail y salud, e-commerce de moda, fintech con IA, marketplace y apps móviles con personalización. En cada uno, el trabajo combina Product Thinking, UX Strategy y design systems.
Depende del alcance, pero el formato es siempre el mismo: recibes el valor cerrado antes de que empiece cualquier cosa. Sin presupuesto abierto, sin costos que aparecen a mitad de camino. En una llamada de 30 minutos entiendo tu caso y te paso la propuesta.
También depende del alcance, pero no te quedas esperando a ciegas hasta el final. Trabajo con entregas parciales a lo largo del proceso: sigues lo que se va construyendo desde las primeras semanas, validas y ajustas junto conmigo. El plazo total queda cerrado en la propuesta, junto con el valor.
No. La mitad de los proyectos empiezan con "sé que algo anda mal, pero no sé qué". Descubrir el problema correcto es parte del trabajo — y normalmente la parte más valiosa. Solo necesitas saber qué quieres que mejore en el negocio.
No prometo resultados sin medir. Al inicio del proyecto definimos qué métrica necesita cambiar — conversión, abandono de carrito, tiempo de tarea — y después del lanzamiento hago seguimiento. En el caso de BEWEAR, por ejemplo, el problema era un abandono de carrito superior al 70%: el rediseño atacó exactamente eso.
¿Tienes un desafío de producto o una idea?
